L’any 2011, com s’acostuma a fer cada legislatura, un grup de 9 persones vam passar a ser membres del consell d’administració de l’empresa d’aigües municipal de Vilafranca (EMAVSA) per un mandat de 4 anys, aquest òrgan és on estan representats tots els partits del consistori vilafranquí juntament amb dos consellers addicionals amb caràcter d’independents, i representa el centre de decisió i debat permanent sobre el funcionament de l’empresa d’aigües al llarg de l’any.

Per a qui no conegui l’empresa, EMAVSA ha facturat el 2014 prop d’uns 7 milions d’euros dels quals gairebé un 5% han estat beneficis, pràcticament no té deute fi nancer, l’empresa compta amb un equip humà de prop de 30 persones i des del 2011 s’han fet una total d’inversions valorades en 2 milions d’euros sobre la xarxa d’abastament i sanejament. El 2014, els resultats d’una enquesta realitzada a clients va donar que més del 95% aprovaven el servei que ofereix l’empresa i això és el resultat de la feina ben feta per part de l’equip humà que en forma part, des d’aquí aprofito l’ocasió per expressar la meva enhorabona per la feina ben feta tots aquests anys.

Aquests últims 4 anys han estat dels més complicats per l’empresa, pels seus abonats i poblacions a qui l’empresa d’aigua dóna servei des de fa molts anys; la crisi econòmica ens ha obligat a tots a repensar noves maneres de garantir la sostenibilitat de les empreses en èpoques de crisis, i EMAVSA no n’ha estat una excepció. En aquest mandat hem hagut de prendre decisions importants que han acabat afectant tots els abonats, com va ser l’increment sobtat de tarifes el 2013, per exemple, però entre altres decisions també hi ha l’aprovació recurrent dels plans d’inversió de millores contínues a les xarxes de sanejament i subministrament d’aigua, el llançament d’un nou web amb una nova imatge corporativa, l’arrencada del model de factura electrònica, aprovacions de partides pressupostàries per assumir aquells impagaments de famílies amb problemes econòmics i en risc d’exclusió social, entre moltes altres.

Fent valoració d’aquests 4 anys, he de dir que la decisió més complicada va ser la d’aprovar l’increment de tarifes prop d’un 15% de mitjana l’any 2013, any que la inviable situació financera de l’empresa pública Aigües Ter Llobregat va comportar per EMAVSA l’increment dels costos per compra d’aigua de l’ordre 61% respecte al 2012, mentre que els ingressos van incrementar-se només un 31% respecte al 2012, fet que va afectar els marges d’explotació i el resultat d’aquell any de forma negativa per primera vegada en temps. No va ser una decisió fàcil, ni ben acceptada per tothom, però la responsabilitat com a conseller passa per un compromís de servei als abonats primer (sense dubte), però sense posar en risc la viabilitat i continuïtat de l’empresa pública que és, al cap i a la fi, propietat de tots.

Hem de ser conscients que EMAVSA és un molt bon actiu públic i estratègic per a Vilafranca i la comarca, i l’hem de concebre com una eina per contribuir en el benestar de tots els penedesencs/ques, i a la vegada garantir-ne la continuïtat i sostenibilitat econòmica i financera a llarg termini, perquè és l’única manera d’assegurar el futur de les empreses públiques en aquest país. Sergi Ocaña Vilafranca del Penedès

Font: El 3 de vuit